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古浪公路管理段

    古浪公路管理段成立于1972年10月,現有在冊職工135人,離退休職工82人,遺屬28人。有專業技術人員30人,包括高級職稱4人,中級4人,初級22人,職工平均年齡37歲。肩負著國道312線45.6公裏、省道308線93.7公裏、共計139.3公裏和橋梁2400延米/42座,涵洞6477.05延米/484道的養護管理任務。

    近幾年來,在武威公路管理局的領導下,積極落實科學養護措施,預防性養護穩步實施、爭取養護維修工程項目,提高日常養護標准,機械化養護程度大幅提高,夯實管理基礎,段整體工作明顯提升,職工勞動強度逐步下降,路況質量穩中有升。鞏固段站“雙化”建設成果,于2012年11月完成了段址搬遷,改善職工食堂硬件設施,新建職工澡堂,開設電子閱覽室,職工工作生活環境得到了較大的改善,職工精神面貌發生了很大變化。古浪段晉升爲市級文明單位,三個養管站被授予星級行業文明單位,特別是古浪養管站,先後榮獲國家級、省級以及行業內多項榮譽。

    今年,按照武威公路管理局的總體要求,結合工作實際,我段提出了“始終不渝貫徹“四個著力”的總體思路,勇做科學養護中的實踐者;始終堅持一切從實際出發的務實作風,提高預防性養護項目和維修項目技術創新應用實效;始終樹立圍繞中心抓黨建的信念,推動我段各項工作再上新台階”的工作思路。

    一是在確保科學養護常態措施落實到位,穩步提升養護質量方面,緊扣目標責任書,分解細化各項目標任務,對翻漿處治、油路修補、預防性養護工程項目實施、橋涵養護、新技術的應用等重點工作,通過段領導班子科學分工,職能股室與養管站明確責權,推行規範化管理制度落實,特別是落實項目管理責任制上,不僅要完善工程、廉政、安全的合同管理,而且在項目管理、三大負責人的職責落實上有新舉措,變被動管理爲主動管理,在項目實施中達到成本節約、錘煉幹部的目的。

    二是以創建“平安公路”爲契機,推動日常養護標准化、規範化,省局創建“平安公路”視頻會議召開後,我段根據會議精神,研究制訂了創建“平安公路”工作方案,通過百天平安公路創建,緊緊圍繞五個階段的工作要求,統籌做好日常養護工作。在對養管站的績效考核中,必須對重點工作的完成、日常養護作業的實施、安全生産及綜合管理等工作在班站工作中的比重合理區分,特別是克服生産大忙季節傾向性嚴重,只抓局部不抓全面的管理缺陷,達到養護一線的工作整體推進。確保應急搶險和突發事件處置措施規範,確保安全生産從工作安排、現場管控、崗位教育等方面抓好抓實,確保已建成標准化養護路段的鞏固提高,沿線道路安全設施、標志規範齊全。在不斷提高機械化養護方面,既要堅持單機單車核算,加強機駕人員培訓及現場操作管理的較好做法,而且要在充分應用現有專業養護機械上狠下功夫,通過傳幫帶的方式,培養年輕一代熟練操作人員,使養護機械與人力資源有效整合。

    三是要抓好黨建保證中心工作,改變學風、文風、作風、行風,提升科學養護的文化內涵。今年要建成示範性基層黨組織,這是我段黨建工作的重要任務,同時,今年也是貫徹十八大精神,落實風氣轉變、厲行節約的關鍵時期,我段在謀劃整體工作中,特別對改進學風、轉變文風、嚴格作風,樹立行風方面制定了具有可操作性的措施,達到抓實見效的目的,從而使職工的歸屬感、認同感進一步增強,在完善生産生活條件上,言必行、行必果,在職工隊伍建設上達到幹部風清氣正、職工快樂工作,在行業文化踐行上,達到軟實力促進管理水平的目的。